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保安队长怎样管理好队伍?
1、时间到位，抓起始 保安新队员分到班队之初，思想容易浮动，是培养其良好习惯的关键时刻。班队长要深入队员中间，掌握苗头，解决好新队员的倾向性问题，使其短期内纳入正规，养成良好的风气。
2、事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。 敢想敢做、“四心”带队伍 要有信心。
3、我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。敢想敢做、“四心”带队伍 要有信心。
4、保安队长是保安公司开展保安服务的骨干力量，是做好保安服务工作的带头人和加强保安队伍建设的管理者。在具体管理工作中要努力做到： 认真 执行公司的规章制度，带头遵纪守法，做好本职工作，管理好全队的各项工作。
5、基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。
6、保安队长的职责和管理：执行保安公司的规章制度，做好保安本职工作，管理好保安队伍的各项工作；做好保安员的思想工作，要关心爱护保安员，了解保安员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。
如何才能健全一支保安队伍的管理
要充分了解每个保安充分知晓每一位保安。中国古代兵家孙子有句名言：知己知彼，百战不殆。这一军事指挥基本方针也适用于基层安全队伍的管理。
过细的思想教育工作 管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。
建章立制，形成管理的制度体系，让管理工作有据可循。
要多了解员工，不要对下属颐指气使。管理者只有了解员工的思想、性格、出身、经验、兴趣、专长等，才能做到知己知彼，因材施教、量才而用。在给下属分配工作时，要讲方式方法，要尊重下属的人格和劳动。
(二)把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。
如何才能更好的管理一个保安队
保安员的素质把关 保安服务企业是一个人口密集型的企业，企业的发展需要高素质员工的积极参与。
要充分了解每个保安充分知晓每一位保安。中国古代兵家孙子有句名言：知己知彼，百战不殆。这一军事指挥基本方针也适用于基层安全队伍的管理。
善于聆听队员的心声，正确面对员工的建议。在日常工作中，注意聆听队员的心声，是团结队伍，调动队员工作积极性的最有效办法。
